chore(docs): commit all remaining architectural documents and matrices

Architecture_Pack.md

@@ -0,0 +1,119 @@
+# Dealix Sovereign Growth OS: Master Architecture Pack
+
+يمثل هذا المستند البنية الهندسية (Architecture Backbone) لتحويل Dealix من "نظام أتمتة مبيعات" إلى "نظام تشغيل نمو سيادي" (Level 5 Autonomy for Holding & Enterprise Scaling).
+
+---
+
+## 1. 🗺️ خريطة الخدمات (Service Map)
+
+النظام مقسم إلى 8 طبقات تشغيلية لضمان عدم حدوث تداخلات أو اتخاذ قرارات بدون رقابة.
+
+### الأجزاء والعناصر
+
+1. **Signal Intelligence Layer (طبقة الاستشعار)**
+   - `Market Signal Ingestor`: ويب سكرابر + News APIs للقطاعات.
+   - `CRM/ERP Webhooks`: مراقبة الحالة (Pipeline, Billing).
+2. **Knowledge & Memory Layer (طبقة المعرفة)**
+   - `Vector Store (Pinecone/Milvus)`: تخزين تاريخ المفاوضات والعقود والمذكرات.
+   - `Redis Store`: حالة العمليات (State Machine Status).
+3. **Reasoning & Prioritization Engine (طبقة اتخاذ القرار)**
+   - `Agent Executor / LLM Gateway`: (محرك التنفيذ المركزي للـ 16 وكيلًا).
+   - `Scoring Engine`: لتقييم المزايا المالية لكل خطوة استراتيجية.
+4. **Workflow Orchestration (طبقة ضبط المسارات)**
+   - `LangGraph / Celery Orchestrator`: للـ Long-running workflows (كالفحص النافي للجهالة الذي يطول أسابيع).
+   - `Event Bus (Kafka/RabbitMQ)`: لمعالجة الأحداث (Event Taxonomy 2.0).
+5. **Policy & Governance Layer (طبقة الحوكمة)**
+   - `Policy-as-Code Engine`: يقوم بإغلاق أو تمرير التنفيذات بناءً على الموافقات والمخاطر.
+6. **Execution Action Layer (طبقة الأفعال)**
+   - `Dispatcher`: WhatsApp, Email, DocGen (للعقود والأوراق)، ERP/CRM Integrations.
+7. **Analytics & Learning Loop (طبقة التعلم)**
+   - `Forecast vs Actual Model`: لمقارنة توقعات الذكاء (مثلاً: أرباح الشراكة) مع الأرقام الفعلية بالمحاسبة، لتصحيح النماذج التنبؤية.
+8. **Executive Cockpit (لوحة الإدارة العليا)**
+   - واجهة Board Members (مذكرات، Heatmaps، تصعيد).
+
+---
+
+## 2. 📊 مخطط الأحداث ومكائن الحالة (State & Event Diagrams)
+
+تتغير حالة الكيان من خلال أحداث مسجلة في (Event Bus) يقرأها النظام عبر `router.py`. 
+
+### State Machine: M&A Lifecycle (مثال)
+
+```mermaid
+stateDiagram-v2
+    [*] --> Target_Detected: signal.acquisition_candidate_detected
+    Target_Detected --> Shortlisted: ma.screening_completed (Fit Score > 80%)
+    Target_Detected --> Rejected: ma.screening_completed (Fit Score < 80%)
+
+    Shortlisted --> Due_Diligence: ma.outreach_initiated
+    Due_Diligence --> Valuation: ma.dd_started (No Critical Red Flags)
+    Due_Diligence --> Blocked_DD: ma.red_flag_critical
+    
+    Blocked_DD --> Board_Review: governance.hitl_required
+    Board_Review --> Valuation: governance.hitl_approved (Override)
+    Board_Review --> Rejected: governance.hitl_rejected
+
+    Valuation --> Negotiation_Live: ma.offer_strategy_ready & ma.ic_decision_required
+    Negotiation_Live --> Signed: ma.deal_signed
+    Signed --> PMI_Integration: ma.integration_started
+    PMI_Integration --> Synergy_Tracking: ma.close_completed
+    Synergy_Tracking --> [*]
+```
+
+---
+
+## 3. 🗄️ نموذج البيانات (Data Model - Entity Graph)
+
+يتم ربط كل عنصرในDealix برسم بياني (Graph) لمنع تبعثر المعرفة:
+
+- **Entity Model (الكيان)**: (مثل 회사 "ألف") يمكن أن يكون في نفس الوقت (شريك محتمل) أو (هدف استحواذ) أو (عميل).
+- **Initiative Model (المبادرات)**: يربط الخطط التنفيذية المتفرعة من M&A أو التوسع بالـ (Tasks).
+- **Decision Memo Model (מذكرات القرار)**: الكيان الأهم ويحتفظ بـ:
+  - `memo_id`
+  - `agent_id`
+  - `decision_context`
+  - `financial_impact_sar`
+  - `audit_trail_hash`
+  - `status` (pending, approved, executed, rejected, rolled-back).
+
+---
+
+## 4. 🔏 مصفوفة الصلاحيات والموافقات (Approval & Governance Matrix)
+
+لا توجد قرارات "صامتة" في مستوى السيادة.
+
+| فئة القرار (Decision Class) | وكيل التوصية (Agent) | محرك السياسة (Policy Check) | موافقة (HITL Gate) | المسار حال الرفض (Rollback) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **دخول سوق جديد** | Expansion Playbook | PDPL compliance, Legal checks | **CEO & Board** | حفظ التقرير + وقف الصرف المالي |
+| **استحواذ > 1 مليون ريال** | Valuation & Synergy | Budget Validation, Due Diligence OK | **Board of Directors** | إعادة تقييم السعر / إلغاء التفاوض |
+| **حملة تسويق آلي C-Level** | Exec. Outreach | Frequency Cap (لا تزعج CEO مرتين) | **VP Sales** | تغيير التوقيت / الصياغة |
+| **هيكلة شراكة مع منافس** | Alliance Structuring | Anti-monopoly risk | **CEO + Legal** | استبعاد الشراكة / تغيير الهيكل لـ Referral |
+
+---
+
+## 5. 🚀 مراحل التنفيذ المعماري (Implementation Phases)
+
+### ✅ Phase 1: Operating Backbone (الأيام 0 - 30)
+**الهدف**: تأسيس أساس الـ OS الذي ستبنى عليه كل الوكلاء الجدد.
+1. بناء `Decision Memo Engine` (الـ Standard Contract الجديد).
+2. تطبيق الـ `Event Schema v2.0` داخل نظام التوجيه.
+3. إنشاء `Policy-as-Code Engine` للموافقات (Approval Gates).
+4. تفعيل أول 4 وكلاء (Strategic PMO, Lead Intel, Exec Outreach, Scout).
+
+### ✅ Phase 2: Revenue & Alliance Flywheel (الأيام 30 - 60)
+**الهدف**: تشغيل دورة الإيرادات والشراكات بشكل ذكي ومحوكم.
+1. تفعيل وكلاء الشراكات (Alliance Structuring).
+2. إطلاق `Partner ROI Model` لوزن أي شراكة فورياً.
+3. إتمام الدائرة بين الـ Proposal Design ودفع العميل عبر CRM.
+
+### ✅ Phase 3: Coporate Development & M&A (الأيام 60 - 90)
+**الهدف**: تجهيز غرفة الإدارة الذكية للنمو غير العضوي (Inorganic Growth).
+1. بناء وإطلاق وكلاء الـ M&A (Screener, DD Analyst, Valuation).
+2. تفعيل غرفة اتخاذ القرار الافتراضية (Decision Room) للـ Board.
+3. تفعيل الـ PMI Engine لضمان الدمج العضوي بعد الصفقة.
+
+### ✅ Phase 4: Sovereign Scale (الأيام 90 - 120)
+**الهدف**: رؤية סיادية للمجموعة وإدارة المحفظة واستدراك الأخطاء.
+1. تفعيل العميل الأعلى **Sovereign Intelligence Agent**.
+2. تفعيل نظام `Forecast Vs. Actual` للتعلم الآلي (Self-Correction Loop).
+3. إطلاق ميزة الـ Portfolio Dashboard لكافة مجموعة الأعمال (Holding Level).

Execution_Matrix.md

@@ -1,47 +1,79 @@
-# Execution Matrix (مصفوفة التنفيذ) — Dealix Autonomous OS
+# Dealix Sovereign Growth OS — Master Execution Matrix
 
-هذا الدليل يمثّل المرجعية التشغيلية النهائية لقيادة النظام بشكل فعلي. يربط بين الوكيل، المدخلات، الأدوات، الأحداث، المخرجات، مؤشرات الأداء (KPIs)، المسؤول (Owner)، واتفاقية مستوى الخدمة (SLA).
+تمثل هذه المصفوفة المحرك التشغيلي (Operational Backbone) للكيان، حيث توضح كل التفاصيل التنفيذية لتشغيل الـ 16 وكيلًا عبر 4 عائلات استراتيجية لضمان التنفيذ الدقيق وفق بنية النظام (Decision Rules, HITL, Memory, SLAs).
-
-## 1. 🔹 مجموعة نمو المبيعات (Sales Growth Core)
-
-| الوكيل (Agent) | المدخلات (Inputs) | الجوانب التقنية / الأدوات (Tools) | الحدث (Event) | المخرجات (Outputs) | مؤشرات الأداء (KPIs) | المسؤول التنفيذي (Owner) | SLA |
-| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
-| **Outreach Writer** | بيانات CRM، نية الشراء، قطاع العميل | API واتساب / إيميل / لينكدإن | `lead.created` | رسائل تواصل مخصصة عالية التحويل | Open Rate (>35%)، Reply Rate (>15%) | Head of Sales | فورًا |
-| **Closer/Negotiator** | تاريخ المحادثات، العرض، الميزانية المتوقعة | CRM، محرك صياغة العقود | `negotiation.started` | سيناريوهات الإغلاق، شروط مقبولة (ZOPA) | Time-to-Close، Deal Win Rate (>25%) | Sales VP | ساعتان |
-| **Customer Success** | صحة الحساب، استخدام المنتج، تذاكر الدعم | CRM، نظام الدعم، أدوات القياس (Mixpanel/Amplitude) | `customer.health_drop` | توصيات لمنع التسرب، خطة Upsell دورية | Net Revenue Retention (>110%)، Churn Rate (<2%) | CS Director | يوم واحد |
-
-## 2. 🔹 مجموعة الشراكات والتحالفات (Partnerships Core)
-
-| الوكيل (Agent) | المدخلات (Inputs) | الجوانب التقنية / الأدوات (Tools) | الحدث (Event) | المخرجات (Outputs) | مؤشرات الأداء (KPIs) | المسؤول التنفيذي (Owner) | SLA |
-| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
-| **Partnership Scout** | اتجاهات القطاع، شركات مكملة، قواعد البيانات | Web Scraper، قاعدة شركاء Dealix | `growth.market_expansion` | قائمة الشركاء المرشحين، التقييم الأولي | Partnerships Pipeline Value | VP of Partnerships | 3 أيام |
-| **Alliance Structuring** | التقييم الأولي، ملف الشريك، الاستراتيجية | قوالب قانونية، محرك نمذجة مالية | `partnership.model_recommended` | Term Sheet، النموذج المالي، تقييم المخاطر | Partner ROI، Time-to-Term-Sheet | VP of Partnerships | 5 أيام |
-
-## 3. 🔹 مجموعة الاستحواذات والنمو الاستراتيجي (M&A and Strategic Growth)
-
-| الوكيل (Agent) | المدخلات (Inputs) | الجوانب التقنية / الأدوات (Tools) | الحدث (Event) | المخرجات (Outputs) | مؤشرات الأداء (KPIs) | المسؤول التنفيذي (Owner) | SLA |
-| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
-| **M&A Target Screener** | استراتيجية التوسع، بيانات مالية عامة عن الأسواق | أدوات ذكاء الأعمال المالي | `ma.target_detected` | تصنيف الأهداف، Go/No-Go الأولي | Time-to-Evaluate، Target Fit Score | M&A Director / CEO | أسبوع |
-| **DD Analyst** | القوائم المالية الأولية، معلومات الفريق، التراخيص | VDR (غرفة البيانات الافتراضية)， أدوات الامتثال | `ma.screening_completed` | تقرير العناية الواجبة (Risk Matrix) المالي والتشغيلي | DD Accuracy، DD Cycle Time | CFO / Legal Advisor | أسبوعان |
-| **Valuation & Synergy** | تقارير DD، التدفقات النقدية التاريخية، الافتراضات | محرك نمذجة متقدم (DCF الخ) | `ma.valuation_ready` | القيمة العادلة (Blended Valuation)， سيناريوهات العرض | Valuation Accuracy vs Market، ROI | CFO / Board | 3 أيام |
-| **Executive Negotiator** | القيمة العادلة المقترحة، تحليل الطرف الآخر (Motivations) | محرك التفاوض وبناء السيناريوهات | `ma.offer_strategy_ready` | خطة التفاوض التنفيذية (BATNA, ZOPA) | Deal Win Rate، Terms Favorability | CEO / Board | يومان |
-| **PMI (Integration)** | خطط الصفقة الأصلية، هيكل الشركة، الأنظمة التشغيلية | أدوات إدارة المشاريع (Asana/Jira API) | `ma.integration_kickoff` | خطة 30/60/90 يوم، تتبع التآزر | Synergy Realization Rate، Integration Speed | Integration Ops | مستمر |
-
-## 4. 🔹 مجموعة الحوكمة والذكاء السيادي (Governance & Apex Core)
-
-| الوكيل (Agent) | المدخلات (Inputs) | الجوانب التقنية / الأدوات (Tools) | الحدث (Event) | المخرجات (Outputs) | مؤشرات الأداء (KPIs) | المسؤول التنفيذي (Owner) | SLA |
-| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
-| **Strategic PMO** | القرارات الإدارية العليا، خطط التوسع | API PM Tools | `growth.milestone_achieved` | تحويل الاستراتيجية لمهام فردية ومتابعة المنجزات | Initiative on-time delivery | Chief of Staff | يومي |
-| **Sovereign Intelligence** | **كل مخرجات الوكلاء الـ 36 المتبقين** | Dashboard، BI Data Warehouse | `board_briefing_requested` | مذكرة رفع للمجلس، التقييم السيادي الشامل (Top Risks/Opps) | Company Growth Target، Decision Latency | **Board of Directors** | أسبوعي/شهري |
 
 ---
 
-### 🛡️ خطة الحوكمة والتحكم (HITL - Human In The Loop)
+## 1️⃣ العائلة الأولى: ذكاء الفرص والنمو (Opportunity & Growth Intelligence)
 
-**كل العمليات أدناه مشفرة لكي تتوقف وتطلب موافقة بشرية (HITL):**
+| الوكيل (Agent) | الغرض (Purpose) | المدخلات (Inputs) | الذاكرة (Memory) | الأدوات (Tools) | أحداث الاستلام (Events In) | أحداث الإصدار (Events Out) | قواعد القرار (Decision Rules) | المخرجات (Outputs) | الـ KPIs | المالك (Owner) | SLA | بوابة التحكم (HITL Gate) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **1. Market Signal Agent** | رصد إشارات السوق والقطاع والمنافسين | إشارات السوق، مصادر الأخبار، تقارير القطاع | Entity Memory (Competitors, Sectors) | Web Scraper, News APIs, Crunchbase | السحب المجدول يومياً | `signal.market_shift_detected`<br>`signal.competitor_move_detected` | تصنيف الإشارة كتهديد/فرصة بناءً على Threshold | Market Opportunity Brief, Urgency Index | False-positive rate, Signal relevance | VP Strategy | 4 ساعات | ❌ لا يوجد (Auto) |
+| **2. Partnership Scout** | رصد وتصنيف الشركاء المحتملين | بيانات الشركات المكملة، إشارات الأسواق | Partner Memory | Web Scraper, LinkedIn API, CRM | `signal.partner_interest_detected` | `partnership.scouted`<br>`partnership.scored` | استبعاد الشركاء خارج القطاعات المستهدفة | Partner Scorecard, Fit Analysis | Partner sourced pipeline, Scout-to-sign time | VP Partnerships | 24 ساعة | ❌ لا يوجد |
+| **3. Alliance Structuring** | بناء النماذج المالية والتشغيلية للتحالفات | ملف الشريك، استراتيجية النمو، قواعد التحالف | Deal Memory | النمذجة المالية، قوالب العقود | `partnership.fit_confirmed` | `partnership.structure_simulated`<br>`partnership.term_sheet_prepared` | تحديد هيكل يحقق ROI > 150% خلال 12 شهر | P&L Simulation, Term Sheet Draft, Risk Register | Parnter ROI, Time-to-Term-Sheet | VP Partnerships | 48 ساعة | 🛑 إرسال Term Sheet |
+| **4. Expansion Playbook** | إدارة دخول أسواق جديدة وتجهيز خطة الإطلاق | تقييم الأسواق، المتطلبات القانونية، تكلفة العمالة | Market Memory | TAM/SAM/SOM Calculator, Compliance DB | `growth.market_candidate_identified` | `growth.entry_mode_recommended`<br>`growth.playbook_generated` | لا يتم الإطلاق إلا بتحقيق Positive Cashflow < 18 شهر | Launch Milestones, Localization Cost, Capex | Time to Launch, Launch-to-breakeven | GM Expansion |سبوع واحد | 🛑 اعتماد الميزانية |
 
-*   توقيع **Term Sheet** مع شريك.
+---
-*   إصدار أي **Go/No-go** لعملية استحواذ (DD).
+
-*   الموافقة على **تقييم مالي أعلى من 1,000,000 ريال**.
+## 2️⃣ العائلة الثانية: التطوير المؤسسي والاستحواذات (Corporate Development & M&A)
-*   إطلاق **PMI (التكامل بعد الاستحواذ)**.
+
-*   أي حالة تُسند لـ **Sovereign Intelligence Agent** مع علامة قنطرة (Critical/Break-glass).
+| الوكيل (Agent) | الغرض (Purpose) | المدخلات (Inputs) | الذاكرة (Memory) | الأدوات (Tools) | أحداث الاستلام (Events In) | أحداث الإصدار (Events Out) | قواعد القرار (Decision Rules) | المخرجات (Outputs) | الـ KPIs | المالك (Owner) | SLA | بوابة التحكم (HITL Gate) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **5. M&A Target Screener** | فرز وتقييم فرص الاستحواذ مبدئيًا | القوائم المالية الأولية، التآزر الجغرافي والمنتجات | Entity Memory (Targets) | Financial Data API | `signal.acquisition_candidate_detected` | `ma.screening_completed`<br>`ma.shortlisted` | رفض أي هدف لديه ديون تفوق 3x EBITDA | Target Fit Score, Go/No-Go الأولي | Screened-to-shortlist % | M&A Director | 3 أيام | ❌ لا يوجد |
+| **6. DD Analyst** | تنسيق الفحص النافي للجهالة الشامل | الوثائق القانونية، الجداول المالية، عقود الموظفين | Deal Memory | VDR integration, Compliance checker | `ma.outreach_initiated` | `ma.dd_started`<br>`ma.dd_issue_logged`<br>`ma.red_flag_critical` | تصعيد فوري عند اكتشاف أي خرق للـ PDPL أو الاحتيال | Risk Matrix, DD Report | DD Turnaround Time, DD Accuracy | CFO | 10 أيام | 🛑 الموافقة على تخطي العلامات الحمراء |
+| **7. Valuation & Synergy** | تقييم القيمة العادلة وعوائد التآزر (Rev/Cost) | تقارير الفحص (DD)، تدفقات نقدية | Deal Memory | محرك تقييم (DCF, Multiples) | `ma.dd_started` | `ma.valuation_ready`<br>`ma.synergy_variance_detected` | تقديم 3 سيناريوهات للتقييم على الأقل (Base/Bull/Bear) | Valuation Range, Synergy NPV, Payback | Valuation accuracy, Synergy realization % | CFO | 4 أيام | 🛑 الموافقة على التقييم الأولي |
+| **8. Deal Structuring & Negotiation** | بناء هيكل الصفقة الجانب التفاوضي (BATNA) | التقييم المعاير، أهداف المالكين للمستهدف | Deal Memory | Negotiation Tree Builder | `ma.valuation_ready` | `ma.offer_strategy_ready`<br>`ma.offer_submitted`<br>`ma.deal_signed` | عدم تجاوز الحد الأعلى للسعر دون موافقة الإدارة | LOI Draft, BATNA, Walk-away thresholds | Offer-to-close %, Terms Favorability | CEO | يومان | 🛑 تقديم عرض الاستحواذ النهائي |
+| **9. Post-Merger Integration (PMI)** | التكامل وتتبع نجاح الاستحواذ 30/60/90 يوم | خطط التكامل، هيكلة الفرق، الأنظمة | Deal Memory | Asana/Jira API, ERP API | `ma.close_completed` | `ma.integration_started`<br>`ma.synergy_variance_detected` | تنبيه الإدارة حال تأخر اندماج الـ IT أكثر من 15 يوم | PMI 30/60/90 Plan, Day 1 Readiness | Time-to-stability, Synergy realization % | Integration Ops| مستمر | 🛑 إعلان اكتمال الدمج |
+
+---
+
+## 3️⃣ العائلة الثالثة: العمليات التجارية والإيرادات (Revenue & Commercial Operations)
+
+| الوكيل (Agent) | الغرض (Purpose) | المدخلات (Inputs) | الذاكرة (Memory) | الأدوات (Tools) | أحداث الاستلام (Events In) | أحداث الإصدار (Events Out) | قواعد القرار (Decision Rules) | المخرجات (Outputs) | الـ KPIs | المالك (Owner) | SLA | بوابة التحكم (HITL Gate) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **10. Lead Intelligence** | تأهيل وتصنيف العملاء ونيات الشراء | CRM data، زيارات الموقع، Intent data | Entity Memory (Accounts) | Clearbit, Lusha, CRM API | `lead.created` | `lead.enriched`<br>`lead.scored` | توجيه الحسابات الأعلى من مليون ريال للمبيعات التنفيذية مباشرة | Lead Fit Score, Intent Level | Qualified pipeline growth | Head of Sales | 10 دقائق| ❌ لا يوجد |
+| **11. Executive Outreach** | تنسيق حملات التواصل التنفيذي المتعددة القنوات | سجل التواصل، ملف العميل، توقيت الاتصال | Contact Memory | WhatsApp API, Email API | `lead.scored` | `outreach.initiated`<br>`outreach.replied` | لا يتم إرسال رسالة تنفيذية دون توافر شخصية العميل (Persona) | Personalization Text, Cadence Plan | Reply Rate, Sales cycle compression | Head of Sales | 1 ساعة | 🛑 الحملات الجماعية للشركاء وكبار العملاء |
+| **12. Proposal & Commercial Design** | تسعير العروض وهيكلة الحزم التجارية للشركات | متطلبات العميل، تسعير المنافسين، هوامش الربح | Deal Memory | CPQ, PDF Generator | `meeting.completed` | `proposal.drafted`<br>`proposal.sent` | الحفاظ على هامش ربح لا يقل عن 60% لكل عقد | Pricing Architecture, Enterprise Proposal | Win rate by segment, Gross margin | VP Sales | 4 ساعات | 🛑 خصم يزيد عن 20% |
+| **13. Customer Expansion** | صيانة الحسابات المكتسبة وفرص زيادة المبيعات | استخدام النظام، صحة الحساب، التذاكر | Account Memory | Billing API, Mixpanel | `customer.health_drop`<br>`customer.renewal_approaching` | `expansion.opportunity_identified`<br>`expansion.churn_risk_flagged` | إطلاق حملة الاحتفاظ فور نزول الـ Health Score لـ Amber | Upsell Plan, Account Health Brief | Net Revenue Retention, Churn rate | CS Director | 24 ساعة | ❌ لا يوجد |
+
+---
+
+## 4️⃣ العائلة الرابعة: الحوكمة، التنفيذ والتعلم (Governance, Execution & Learning)
+
+| الوكيل (Agent) | الغرض (Purpose) | المدخلات (Inputs) | الذاكرة (Memory) | الأدوات (Tools) | أحداث الاستلام (Events In) | أحداث الإصدار (Events Out) | قواعد القرار (Decision Rules) | المخرجات (Outputs) | الـ KPIs | المالك (Owner) | SLA | بوابة التحكم (HITL Gate) |
+| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
+| **14. Strategic PMO** | تفتيت المبادرات إلى مهام، ومتابعة الجدول الزمني | المذكرة الاستراتيجية، الميزانيات، الفريق | Initiative Memory| Jira/Asana API | `growth.launch_authorized`<br>`execution.milestone_due` | `execution.plan_created`<br>`execution.escalation_triggered` | تصعيد المهام المتأخرة أكثر من أسبوعين فورًا للـ Executive | Workstreams, Owners assignments, RAG status | Initiative on-time rate, critical path slippage | Chief of Staff| يومي | 🛑 تعديل الميزانيات الرئيسية |
+| **15. Policy & Compliance** | تطبيق السياسات، الحماية من المخاطر وضمان PDPL | أي حدث حساس يُولد عبر النظام (Term sheet, Email list) | Policy Memory | Policy Engine, Audit Ledger | `governance.hitl_required` | `governance.policy_check_passed`<br>`governance.policy_violation_detected` | الحظر الفوري لأي إجراء يخترق الـ PDPL (حماية البيانات) | Compliance Check Report, Audit Snapshot | Policy violation rate, Audit completeness | Compliance Officer | ثواني | 🛑 استثناء قواعد الامتثال أو التخطي (Override) |
+| **16. Executive Intelligence (Sovereign)** | بناء النظرة الشمولية وتوجيه مجلس الإدارة والقيادة | مذكرات قرارات الوكلاء الـ 15، تنبيهات، ماليات | Sovereign Memory| BI Engine, Dashboard | `board_briefing_requested`<br>`ma.board_decision_required` | `strategic.action_recommended`<br>`strategic.capital_allocated` | إدراج الفرص التي تتجاوز الـ 5 ملايين ريال فقط في أجندة رفع التوصيات | Board Memo, Capital Allocation Heatmap | HitL decision latency, Strategy-to-execution compression | BOD / CEO | شهري/فوري للإنذار | 🛑 جميع قرارات تخصيص رأس المال |
+
+---
+
+## 🔍 The Universal Output Contract (متعاقد المخرجات الإلزامي لكل وكيل)
+
+يجب على كل وكيل في أي مهمة يُخرج فيها قرارًا أو تقريرًا، أن يلتزم بهذا الهيكل الموحّد (Decision Memo JSON):
+
+```json
+{
+  "objective": "الهدف الأساسي",
+  "decision_context": "السياق والحدث الذي استدعى هذه المذكرة",
+  "inputs_used": ["البيانات والمصادر التي تم تقييمها"],
+  "assumptions": ["الافتراضات المالية أو التشغيلية المبني عليها التقييم"],
+  "recommendation_ar": "التوصية المباشرة (ماذا يجب أن نفعل؟)",
+  "alternatives_considered": ["الخيارات البديلة التي رُفضت ولماذا"],
+  "expected_financial_impact": {
+    "revenue_upside_sar": 0,
+    "cost_downside_sar": 0,
+    "capital_at_risk_sar": 0
+  },
+  "risk_register_json": [{"risk": "...", "severity": "...", "mitigation": "..."}],
+  "confidence_score": 92.5,
+  "required_approvals": ["CEO", "Compliance"],
+  "next_best_action": "ما هي الخطوة الفورية القادمة؟",
+  "rollback_plan": "كيف نتراجع لو أخطأنا؟",
+  "audit_metadata": {
+    "agent_id": "alliance_structuring",
+    "timestamp": "2026-04-16T12:00:00Z",
+    "policy_check_passed": true
+  }
+}
+```

GitHub_Delivery_Pack.md

@@ -0,0 +1,67 @@
+# Dealix Sovereign Growth OS: GitHub Delivery Pack & Governance Playbook
+
+هذا المستند وحزمة الملفات المرفقة التي تم إنشاؤها (`.github/` و `docs/adr/`) تضمن أن فريق الهندسة يعمل بمعايير (Enterprise Grade) تحمي النظام من الأخطاء التكتيكية وتحفظ استقرار الـ 8 طبقات تشغيلية.
+
+---
+
+## 1. 🛡️ سياسة الفروع والحماية (Branching & Protection Rules)
+
+يجب ضبط هذه القواعد فوراً على خوادم GitHub الخاصة بـ Dealix لمنع حدوث "Silent Failures" في طبقة الـ Autonomous Agents.
+
+### فروع المستودع (Repo Branches)
+- `main`: (Production) محمي تماماً. يمنع الـ Push المباشر.
+- `staging`: بيئة اختبار لـ QA ومحاكاة الوكلاء.
+- `release/*`: للإصدارات المستقرة للمشروع.
+- `feature/*`: لأي وكيل جديد، أو سياسة جديدة، أو أداة تفاعل.
+- `hotfix/*`: لمعالجة الأعطال الحرجة في الإنتاج.
+
+### قواعد حماية `main` الإلزامية (Required Rules)
+1. **Require Pull Request reviews**: مراجعة واحدة (يفضل 2 للوكلاء الماليين).
+2. **Require status checks to pass**: 
+   - `lint / type check`
+   - `unit tests` 
+   - `policy validation tests` (لضمان أن التعديل لا يخترق الحوكمة).
+3. **Require signed commits**: لضمان أمان ومصدر الشفرة.
+4. **Do not allow bypassing the above settings**: لا يُسمح بتجاوز هذه القواعد أو إيقافها، حتى للإدمن.
+
+---
+
+## 2. 🗓️ خريطة الـ 90 يوم للتشغيل الفعلي (The 90-Day Execution Backlog)
+
+### Sprint 1-2 (أسابيع 1 إلى 2): وضع حجر الأساس (Governance & Baseline)
+- [ ] إقرار `GitHub governance` + `branch protection` رسمياً.
+- [ ] بناء وتوحيد `Event Schema v2.0` لكافة النواحي (Sales, M&A, Growth).
+- [ ] تجهيز قوالب المذكرات `Decision Memo Template` ومراجعتها قانونياً.
+- [ ] تحديث `router.py` لاعتماد `State Machine Engine` للوكلاء.
+- [ ] إنشاء `Entity Graph` الأولي لربط الشركات والفرص والصفقات في قاعدة البيانات.
+
+### Sprint 3-4 (أسابيع 3 إلى 4): الذكاء الأولي (Early Intel & MVP)
+- [ ] إطلاق **Partnership Scout Agent MVP** لقراءة إشارات السوق الحقيقية واستخراج 10 شركاء مستهدفين.
+- [ ] إطلاق **Strategic PMO Agent MVP** لربط الفرص بمهام (Jira/Asana).
+- [ ] تفعيل **Lead Intelligence Agent** وتقسيم الحسابات آلياً.
+- [ ] بناء النسخة الأولى من `Sovereign Dashboard` للمدراء.
+
+### Sprint 5-6 (أسابيع 5 إلى 6): التحالفات والتوسع (Alliances & Expansion)
+- [ ] إطلاق **Alliance Structuring Agent** لبناء نماذج ROI فعلية.
+- [ ] تفعيل **Expansion Playbook Agent** لدراسات الدخول للأسواق الجديدة.
+- [ ] ربط نظام الحوكمة التلقائي لفرز عمليات `HITL` (إلزامية التدخل الإداري للترم شيتس).
+- [ ] التشغيل الداخلي التجريبي (Dogfooding) للوكلاء على بيانات قديمة لـ Dealix.
+
+### Sprint 7-8 (أسابيع 7 إلى 8): إطلاق منصة الـ M&A
+- [ ] بناء وتشغيل **M&A Target Screener** وتوصيله بمصادر القطاع المالي.
+- [ ] بناء وتدريب **DD Analyst Agent** لاستخراج وتحليل بيانات غرفة المعطيات الافتراضية (VDR).
+- [ ] تطبيق أنظمة الـ Access Control الصارمة جداً على تقارير الـ Board.
+- [ ] محاكاة دورة M&A استراتيجية من الصفر للنهاية كاختبار تكامل.
+
+### Sprint 9-10 (أسابيع 9 إلى 10): التفاوض وبدء حلقة التعلم
+- [ ] إطلاق **Valuation & Synergy Agent** و **Executive Negotiator Agent**.
+- [ ] بناء محرك `Forecast Vs Actual` لبدء تعديل دقة التوقعات للوكلاء بناءً عن نتائجهم.
+- [ ] الإطلاق التدريجي في بيئة الإنتاج (Production) بتفعيل ميزة `Shadow Mode` للـ M&A Agents.
+- [ ] تخريج النظام رسمياً كـ Active Sovereign OS وتشغيله الحقيقي.
+
+---
+**📂 تمت إضافة الملفات التالية للمشروع آلياً:**
+- `.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE.md`
+- `.github/ISSUE_TEMPLATE/agent_feature_request.md`
+- `.github/ISSUE_TEMPLATE/governance_policy_update.md`
+- `docs/adr/0000-adr-template.md`